谁阻碍了你的升迁

谁阻碍了你的升迁， 其实这是阻碍你升迁的首要心理障碍，因为你内心没有阶级观念，那么你也就不可能转换自己的阶级，你要知道自己是被领导的阶级，下面分享谁阻碍了你的升迁。

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佟先生原来是一家澳大利亚投资公司的副总裁，去年年初跳槽到国内一家民营企业。谈及离开外企的原因，他认为是中国人在外企不可能坐上真正的高位，就像一个透明天花板，更高更美的天空你看得到却够不着。佟先生现在对猎头的要求是：“是外企就不要来找我。”

近来，人才市场出现了这样一种有趣现象：初出茅庐的大学生们拼尽全力想挤进外企，而在外企跌打滚爬好多年的中方高级管理人员却频频回流到国企和民企。据了解，这次“回流潮”主要发生在一些知名外企，如朗讯、摩托罗拉、爱立信等，回归人员主要是管理类人才，层次相对较高。

虽然每个人离开外企的具体原因各不相同，但他们大都认为，国内企业能够提供的综合报酬要高于外企，即物质条件、精神满足和发展前景方面不输于外企。六七年前，一个相似的职位，国内企业的报酬只有外企的１／１０，而现在薪金差距大大缩小。不仅如此，随着国内企业的不断壮大，个人的事业将有更广阔的发展前景，而这是外企很难比拟的。

松下电器研究开发（中国）有限公司管理课课长宋剑认为，外企有丰厚的人才储备，有相对固定的开发项目。因此，人才发挥的空间也较狭窄，个人发展受到限制。

虽然离开外企的很多人认为，自己发展的限制是由外企自身的因素造成的。但外企却认为，一个人在外企是否能够升迁，也与其是否具备升迁的潜质有关。

首先，按外企的标准，员工要对企业有价值。人力资源部的人按照你的所长，把你安排在合适的职位。在这个职位上，你应该能完全胜任工作，否则，只能被自然淘汰。

其次，要有强烈的责任心。这并不一定以时间来衡量，而是根据一个人负责和完成的工作量来测量。如果出色完成本职任务，主动要求承担更大的责任，即意味着提升，在外企内也很受欢迎。

再次，外企认为，有潜力升迁的员工肯定是热爱学习的员工。一个人大学所学的知识在工作中只能占２０％，８０％以上的知识是在后天的学习中取得的。不爱学习的.人当然接受不了新的知识、技能，也就没有什么发展可言。

另外，有领导素质的人必须要有团队协作精神。个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大困难，获得更大的成功。

最后，外企也非常看中沟通的技巧。上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也才能被大家认可。

尽管中国人聪明过人、非常有能力又特别肯吃苦耐劳，但遗憾的是，他们在外企的职业生涯并不顺利。造成这种结果的原因有很多，沟通是一大障碍。其次是行为方式的差异。再次是缺乏推销自己的勇气和技巧。不管如何，外企升迁问题，无外乎两条：是企业的原因还是个人的原因。

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阻碍职场升迁的原因

自吹自擂

与此恰好相反一些办公室女性由于对自己信心不足，便以自吹自擂来确定自己在同事心中的位置，或以此引起上司的注意。懂得证明自己价值的女性固然勇气可嘉，但是如果你推销自己的欲望时刻一触即发，那么肯定会给同事和上司带来极糟的印象。在与你相处一段时间以后，人们很可能认为你喜爱自吹自擂，反而忽视了你的其他长处。实际上，你的做法往往给人底气不足，用吹嘘来壮声势的感觉。考查你时，上司多半把你的能力打个对折。

过分谦虚

如果你从不认为在办公室里剖析自己是个错误，让上司有了你有待完善的.印象实在是再可怕不过的。这往往是因为你太轻信自己的直觉，自我感觉过好的缘故。更可怕的是，碰到一个对你这些顽冥不化的缺点深恶痛绝的上司，那可就更惨了，把你全盘否定，扫地出门也是可能的。

管不住自己的舌头

在活跃的工作氛围中，上司总希望有人对他提出的方案发表意见。但是，如果在所有的会议上，你激烈的反对意见总给大家澎湃的热情泼一瓢冷水，那么，再民主的上司也会把你归为另类打入冷宫，比如指派你到无声无息的次要岗位工作。

所以，如果你是个天生的反对派，一定要设法加以改变，学会强迫自己保持沉默，不要贸然讲出你的悲观言论，否则只会败坏大家的情绪，使上司更加坚定了对你的排斥。

常玩哭泣游戏

专家说：你在办公室的信誉，至少有50％来自你在人前的表现。

这表明你听起来和看起来能干与否，跟你真实的工作能力同样举足轻重。任何不专业的表现如脸红、哭泣、小女孩声音，甚至不适合的衣着，都会把你的专业形象推向死亡。

很多专家都告诫我们哭泣的游戏，表示你注定要失败，如果你在老板面前因为工作而泪眼汪汪，证明你缺乏处理工作压力的应变能力，更令人怀疑你无法代表公司的形象。

专家们说，更不是你的心理医生。所以假如你有失态之举，应深呼吸一口气，数5秒，简单说句不好意思，然后立即恢复常态即可。