中层领导三种能力

中层领导必备三种能力

中层领导必备三种能力，在职场工作当中,中层领导的人数算是最多的,他们对上要有所交代,递交结果,对下又要带领大家干出成绩,职位重责任大，下面看看中层领导必备三种能力。

　　中层领导三种能力1

1、认清自我的定位

当你作为中层管理者的时候，一定要对自己有个清晰的角色认识。不能认为自己现在是个“官”，就可以为所欲为，而对手上的工作有所懈怠，也不能滥用手中的权利。要有一定的主动性去管理，不能再像基层员工那样更多地是被动接受工作安排。

作为一个管理者，不管职位高低，都要做到一个管理者应尽的义务和责任。在其位谋其职，尽其责是每个职场人都应该重视的。作为中层管理者，在日常工作中应该清楚地认识到自己的定位，该做什么，管理什么，要达到什么样的目的。

2、高效沟通和执行

沟通能力是中层管理者必不可少的，与自己的上级和下属之间的沟通，还有一些跨部门之间的沟通，这些都是工作中必备的技能。而且作为中层管理者，传达命令和沟通工作都要做到高效及时，不然因为你沟通的失误或延时造成工作不顺畅，就是你的失职了。

对于上级的工作安排，要有较高的执行力，在规定时间和条件下内完成任务，达到工作的最佳效果，把最好的结果交给领导。一个中层管理者执行力的强弱，其实也反映了管理者的管理水平。

3、懂得放权和激励

当你当上管理者的角色后，手上自然有一些权力。当然还要塑造自己作为管理者的影响力，这时候不只是靠权力去做事，而是要懂得人性化管理。不能把管理者的权利全部握在自己一个人手中，要想把手中的权利最大化，就要学会放权，有效地授权给员工。这不仅体现了你的权威，也能让手下的员工感觉被重视。

当然了，管理肯定要懂得有奖有罚，让员工从心眼里尊重你，而不是敬你的岗位本身。职场中激励的方式能有效地促进员工积极向上，凝聚大家的力量，让团队不断地向上发展。

作为管理者，要包容员工的一些小缺点，正确对待员工工作中的失误。有一定的包容力，但绝对不是放任不管。同样的，管理者要勇于承担责任，不是说一味地背黑锅。而是要知道错误发生后，应该马上去主动解决问题，承担起这个责任。

　　中层领导三种能力2

【1】组织能力 ——上头是决策的，中层就要想办法组织人、财、物，把事情落实下去

作为企业的中层领导，一定要学会传达上层领导的决策，领导既然把事情吩咐下去，做了这项决定，那作为中层的你，就要破除一切阻碍，想方设法组织手下员工，把领导的决策落实下去！

在执行任务之前，自己也可以先定一个计划，如果要落实这项政策，需要手下的哪些人做哪些事情，根据每个人擅长的领域，给大家合理分工，让每个人各司其职，做好份内的工作。

【2】协调能力 ——光组织不行，还要协调人、财、物，还有各部门之间的配合，突发问题的处理

自己手下的员工固然好组织，但是有时候却也需要别的部门同事的配合。关于中层领导，一定要学会跟其他的所有部门打好关系，协调好各部门之间的配合，如若碰到一些突发情况的话，自己有哪些应急措施，要制定出方案一还有预备方案，以防发生意外。协调其他部门配合工作，就需要展现你作为领导层的个人魅力和协调能力了。

【3】关系能力——跟上级、下级、同级都怎么相处。不听上级的滚蛋，搞不定下级失去民心，得罪同级失去支持

职场上各层之间的关系纷繁复杂，而作为中层领导，更需要协调好每个层面之间的关联，如若一点做不到的话，那就很可能满盘皆输。一定要合理的处理好自己跟上级、下级、还有同级之间的关系，只有把这些关系都梳理得当，那自己才不会有什么后顾之忧，放心大胆的干出成绩即可。

　　中层领导三种能力3

1、执行力强

执行力强不强，直接决定了管理者的管理水平，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的'创意加一流的执行，由此可见，执行力在一个企业的重要性。而中层管理者起到上传下达的桥梁作用，组织目标的分解和实现，企业高层意图的理解，都要求中层管理拥有强有力的执行力，做到行之有效。那么，如何才能拥有高效的执行力呢？

第一、决定要正确，在领悟公司领导层的战略意图和方向后，，分清工作任务的重点和难点。

第二、做事要正确，管理者要按照既定的流程和程序来做事，起到一个榜样的作用，做好人员分工，资源的合理调配，过程的有效控制和监督。

第三、事情要做好，执行中不讲如果，只讲结果，所有的事情都要以结果为导向，优化过程，做到全程把控。每时每刻都要把员工的目标和团队目标结合在一起，实现价值认同和利益共同体，这样的执行才有效果。只有形成了中层力量的的执行力，才会有组织的执行力。

2、善于沟通

沟通能力是的必不可少的能力，尤其是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。管理者在对员工沟通时要给予员工充分理解和尊重。你坦诚，才能换来员工的坦诚。沟通也是解决问题的前置步骤，管理的过程中，要学会多换位思考，与员工共同分担。

对于跨部门沟通，管理者要做足准备工作，提前准备好档案，真诚相待，强调事实，共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力，让人心悦诚服的接受更是一种能力，这对于中层管理者来说是门必修课。

3、懂得领导

众所周知，榜样的力量是巨大的，你是什么样的人，员工就会是什么样的人。作为，你的一言一行大家都看在眼里，每天是否有积极地投入工作，是否将企业文化在日常工作中践行，这些都会感染到身边的员工。像李云龙就是靠他个人的魅力，带领的部队，敢打硬仗，能打胜仗，狭路相逢，敢于亮剑。部队中的官兵，都有李云龙的影子，这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。管理者要明确下属的岗位职责，以做到对工作内容了如指掌，赏罚分明，从而发挥出每个人最佳的绩效。同时，中层管理者也要学会从管理者到领导者的转变，领导自己的团队，武装自己的团队，带领自己的团队一起成长，这样，你的团队就有了强大的凝聚力和不息的进取心。